Développement des compétences et des carrières : une priorité
Objectifs :
- accompagner la mobilité, un atout de développement pour le Groupe,
- favoriser l'ascenseur social, une priorité du Groupe,
- favoriser le développement personnel par l'accès à la formation continue,
- développer des dispositifs innovants de formation (cursus individualisés, e-learning…), mettre en place un nouveau dispositif d'évaluation,
Faits marquants 2008 :
- 99 581 salariés, dans le Groupe (hors Rosbank), ont eu accès à la formation en 2008, dont 69,5% de femmes
- 3,55 millions d'heures de formation dispensées.
L'évolution professionnelle, un avantage pour Société Générale et ses salariés
Le développement professionnel des collaborateurs est une priorité et les politiques de gestion de carrières, mobilité et formation sont déclinées dans les entités pour être adaptées aux besoins des activités et des salariés. L'objectif poursuivi est de proposer aux collaborateurs un parcours professionnel cohérent, varié et motivant. Ce parcours doit conduire à un accroissement d'expérience dont les salariés et l'entreprise seront mutuellement bénéficiaires.Les collaborateurs et les managers disposent de supports facilitant le pilotage de l'évolution professionnelle:
- la mobilité,
- des formations permettant de développer les compétences tant techniques que comportementales,
- des cursus de promotion professionnelle et de développement managérial.
La mobilité, un atout pour le développement
A l'international, la mobilité des collaborateurs, qui favorise le partage des cultures et la coopération au sein des équipes, est encouragée par le Groupe.Si cette mobilité ne concerne qu'un nombre limité de collaborateurs, elle constitue un enjeu d'importance pour certaines activités qui se développent à l'international, tels que les réseaux de détail à l'international, ou la banque privée. Grâce à des règles et des processus adéquats, la mobilité internationale permet d'optimiser l'utilisation des compétences disponibles en regard des besoins. En France, la mobilité fonctionnelle concerne un nombre important de salariés. En 2008, plus de 8 908 salariés ont changé de poste, dont 71% dans la banque de détail. Au titre de la promotion interne, 4 495 salariés de Société Générale France ont ainsi changé de niveau1 en 2008 (4 648 en 2007), dont 56,8% de femmes. Dorénavant, dans la banque de détail, des mesures ont été prises pour permettre aux salariés, et plus particulièrement aux femmes, d'être promus sans mobilité géographique systématique.
La formation, un investissement soutenu
Le Groupe, dont le développement s'appuie sur celui de ses collaborateurs, s'attache à identifier leurs compétences, effectives ou potentielles, et les aide à les développer.La formation accompagne ces collaborateurs dans leurs projets d'évolution professionnelle, de développement de leur qualification ou de leur niveau d'études. Société Générale accorde une grande importance à l'ascenseur social et à l'accompagnement des collaborateurs, quelque soit leur profil, en leur donnant accès notamment au Cursus Cadres et à des parcours métiers.
La formation vise également à promouvoir les valeurs du Groupe et notamment la diversité. C'est pourquoi, un module d'e-learning sur la non-discrimination a été lancé en 2008. Il a pour but d'aider les managers à appréhender cette problématique. Les objectifs de ce module sont de :
- mieux cerner les phénomènes de discrimination pouvant se produire dans les actes de management au quotidien,
- acquérir des mécanismes efficaces de prévention d'éventuelles pratiques de discrimination.
NOTES
- Classification de la convention collective des banques