Synthèse des principaux objectifs et réalisations

Domaines Réalisations 2006 - 2008 Objectifs 2009/2010 - 2012
Société civile
- partenariat Groupe avec la Fondation Nicolas Hulot pour la Nature et l'Homme sur la thématique de l'eau (450 KEUR sur 2006-2008)
- 382 K EUR alloués au mécénat environnemental en 2008
Consolider la démarche Groupe de mécénat environnemental
renforcer le soutien aux projets environnementaux
- 8,8 MEUR en 2008 - Fondation Société Générale pour la solidarité (2006) : 125 projets soutenus depuis sa création
- Création d'un Social Responsibility Institute Brésil (2007) ; Fondation Jistota (Tchéquie) ; Fondation Tsiskari (Géorgie) - partenariat avec CARE 2008 : 1M EUR sur 3 ans ; soutien de 3 projets (Mali, Bangladesh et Pérou) - Lancement d'un Programme de Citoyenneté par SG CIB (mécénat de compétence avec Ashoka, soutien du commerce équitable via Agrofine et d'associations locales) ; Semaine de Citoyenneté en 2008 : 100 000 EUR levés auprès de collaborateurs (77 événements dans plus de 20 pays) - Reconduction des accords avec nos principaux partenaires (ADIE - Habitat et Humanisme Solidarités nouvelles face au Chômage - Nos quartiers ont des Talents)
Poursuivre la démarche Groupe de mécénat solidaire
renforcer nos partenariats au niveau local, en France et à l’étranger, à travers les structures existantes
Collaborateurs 40% de taux d’encadrement féminin à la Société Générale France en 2008 Renforcer le taux d’encadrement féminin. Objectif en 2011 : 42% de femmes dans effectifs cadres
Intranet bilingue dédié au Développement durable depuis 2006, Brochures thématiques, conférences, présentations ;
e-learning sur la non-discrimination (2008)
création du Conseil de la diversité (2006) accord (2006) sur l'égalité hommes-femmes (Société Générale et SGAM) nombreuses opérations de recrutement diversifié : opération Phénix (2007, 2008) ; Nos quartiers ont du talents (2007, 2008) ; Coup de pouce pour l'insertion (2008); SOGElive (2008)
Renforcer la sensibilisation à la RSE
Programme e-learning RSE en 2009
Poursuivre le management de la diversité
- création d'une Mission Handicap (2007) - 1 778 salariés handicapés en 2008 Accroître les opportunités offertes aux collaborateurs handicapés
Poursuite de l’élargissement du Plan mondial d’actionnariat salarié Attirer et fidéliser les collaborateurs
Mise en place en France d’une procédure de prévention du harcèlement moral et sexuel Campagne / formation de lutte contre de stress Dispositif de prévention VIH dans 11 filiales en Afrique (2006-2008) Proposer des dispositifs contribuant à assurer un cadre de travail respectueux des collaborateurs et leurs familles
Environnement réduction des émissions de CO2 de 3,5 % en 2008 par rapport à 2007 Réduire les émissions de CO2 du Groupe de 11% sur 5 ans
compensation des émissions de CO2 de 2008 (28 840 T) pour les services centraux parisiens et SGBT & EuroVL Luxembourg Neutralité carbone du Groupe 2008/2012
60 GWh en 2008, soit 10,1% de la consommation totale d’électricité du Groupe Développer le recours à l’électricité verte
- 1 627 T de papier recyclé en 2008, soit 21,4% du papier total (achat + consommation) - appel d'offres papier recyclé/éco-labellisé (novembre 2008) Augmenter la consommation de papier recyclé et/ou éco-labélisé
1 081 T déclarées à Eco-folio en 2008 Promouvoir le recyclage et la valorisation des déchets papier
Organisation et système de management programme d’actions validé et revu régulièrement par le Comité exécutif. Formalisation d’un plan d’actions RSE Groupe
Elaboration de l’outil d’auto-évaluation ‘Responsibility Performance Survey’ (2008) et test d’un prototype 2009 Disposer d’une méthodologie d’évaluation du niveau RSE afin de structurer la démarche des les entités. La déployer en 2010
Extension et fiabilisation de l’outil (99% pour la campagne des données sociales, 94% pour la campagne des données environnementales en 2008) Fiabiliser le reporting RSE
Fournisseurs Mise en place de l’ESP (2006) déploiement 2007-08 : intégrations des critères RSE dans questionnaires fournisseurs, contrats et appels d’offre Consolidation de la démarche Ethical Sourcing Programme (2e phase 2008-2010)
Réalisation un volume d’achats de plus d’1 MEUR en 2008 Recours aux ateliers des secteurs protégés EA/ESAT ; objectif 6M€ en 2010
Engagements Signature des PRI (2006) et intégration progressives des critères dans l’activité gestions d’actifs 10Mds EUR d’actifs en gestion ISR à fin 2008 dont 1,7 Mds EUR « best in class ». Développer l’investissement responsable
Adoption des Principes de l'Equateur (2007) et membre du comité de pilotage (2008). Reporting des projets publié sur le site selon la catégorisation A, B ou C en application du Principe 10 des PE (2008) Intégration des critères environnementaux et sociaux dans les financements de projets
Signature du Carbone Disclosure Project 2006 Mesure des émissions de CO2 et publication annuelle depuis 2006 Réduire l’impact compte propre sur l’environnement en toute transparence
- Communications de progrès annuelles Global Compact (depuis 2005) - Participation à l’African Task Force de l’Unepfi (2006-2007) - Adhésion EpE (2006) et participation aux groupes de travail Soutien d’initiatives renforçant le dialogue et les bonnes pratiques au sein d’instances nationales et internationales
Déontologie et conformité - Bilan de l’appropriation du Code de Conduite par les collaborateurs (2007) -‘Business Principles’ (pôle SG CIB 2008) Intégration de l’éthique dans la vie professionnelle
- Extension de l’outil informatique d’aide à la détection des abus de marché (2008) - Renforcement de la procédure de suivi des alertes en provenance des régulateurs et des entreprises (2008) Appliquer des règles de bonne conduite dans les activités de marchés
Déploiement du dispositif 2006-2008 Etablir le dispositif de conformité répondant au règlement 97-02 sur le contrôle interne des banques
Renforcement du dispositif dans l’optique de la transposition de la 3e Directive Européenne (2008) Renforcer le dispositif anti-blanchiment
Risques Déployer les recommandations de Bâle II Intégration des critères RSE dans le dispositif ‘risques’ Déploiement achevé, en particulier RCSA (Risk and Control Self-Assessment) 2005-2007 Incorporation de questions spécifiques RSE dans le RCSA (2007)
Maintenance et test des PCA Mise en œuvre des PCA (Plan de continuité d’activité)
Mise en œuvre de Projethic pour les financements de projets 2007-2008 Catégorisation des projets (voir ci-dessus engagements) Lancement du projet Finethic, chantier de définition de diffusion de politiques de financement sectorielles Evaluer les risques E&S des projets/transactions des lignes-métier
Outil et méthodologie ‘Natethic’ (2007) permettant d’évaluer les contreparties de la ligne-métier financement des matières premières Evaluation RSE des contreparties dans les activités de financement
Clients Diffusion relevé de compte électronique (656 000 abonnés) Réduire l’envoi de document papier relevés électroniques
600 DAB distributeurs de billets adaptés aux malvoyants en 2008 Offrir des services et produits aux clients handicapés Objectif 2009 : atteindre 1200 DAB adaptés, soit +33% du parc
154 M EUR engagés à travers 38 institutions de microfinance touchant 1,5 millions de microentrepreneurs (2008) Démarrage d’Advans Ghana (2008) Participer au soutien économique par le développement de la microfinance
- produits adaptés aux migrants depuis 2006 - mise en place de dispositifs d’agences double enseigne dédiées à certaines communautés de migrants depuis 2007 Proposer une offre aux populations minoritaires